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非人力资源经理的人力资源管理dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:46:19 阅读: 来源:煤气发生炉厂家

非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》◆协 办:神州企业管理培训网◆地 点:上海;广州;北京;深圳;◆时 间:2005年6月22-23日;6月29-30;7月13-14;7月20-21◆费 用:1980元/人■课程简介:如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。■内容介绍:第一讲:如何选拔用人――现代企业面试管理与技巧看人识人最重要的要把握住什么?人才招聘的主要渠道?各种渠道有哪些不同的优缺点?招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法资格审查法经历评价法笔迹分析法心理测试法情景模拟法角色扮演法无领导小组讨论法如何科学的对“工作能力”进行考评面试考官素质要求,面试场所布置艺术如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?面试中非语言信息的获得与分析如何改善面试技巧?结构化面试问话大纲的制定方法如何通过应聘者的经历分析应聘者招聘面试模拟训练第二讲:如何设定员工职责职位分析的性质搜集职位分析信息的方法描述职位的方法描述职位应遵循的基本原则职位描述表——职位描述的操作工具职位说明书的运用职位描述项目定义确立在组织中的地位确定任职者资格进行工作分配的技巧负责程度与承担的责任如何衡量干得好与干得不好职位描述具体操作步骤及模拟操作第三讲:如何用薪酬、奖金激励员工薪酬体系设计的基本思路企业薪酬的几种类型与特点核心技能为基石的职位描述工作薪资3E理论,3P理论,宽幅结构公平性对企业薪酬的戏剧化影响(案例)影响公司人才吸引和激励的要素怎样给一种职业确立薪资水平人才供求曲线、薪酬调研方法及利用界定工资等高线时所考虑的因素四种衡量岗位价值方法职位分析、工作分析与岗位测评实战演练年度人力资源计划制定及薪酬系统设计如何制定薪资预算,控制人力成本,年度调薪矩阵的设计企业文化对薪资的影响引导薪资调查的方法市场薪酬调查结果的分析与使用第四讲:如何对下属进行绩效考核绩效管理概况如何通过绩效管理获得企业竞争优势绩效管理与人力资源管理其它模块的关系绩效管理中的角色分工绩效管理流程绩效考核的方法比较法尺度评价表法关键事件法行为瞄定等级评价法行为观察量表法目标管理目标设定如何建立个人绩效合约工作目标设定的方法如何确定绩效指标如何建立员工能力指标体系绩效辅导工作辅导与沟通工作改进与指导纠正员工行为绩效记录绩效评估热点问题除了业绩之外,还评估什幺工作不太容易量化的员工,如行政,管理人员的业绩如何评估由谁来给员工做评估绩效评估如何与薪酬管理相关联评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么评估的周期多长合适如何让绩效评估更客观公正第五讲:如何留住企业优秀员工――职业生涯规划认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系员工跳槽的主要原因分析员工跳槽的主要对策减少员工非正常流动的有效策略管理者面对员工跳槽的有效措施综合话题讨论企业战略和人力资源管理之间的联系部门经理如何扮演好人力资源管理者的角色人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与传统人事管理的区别■讲师简介:张守春先生:资深人力资源管理专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,原朗讯集团(美国)人力资源高管,先后担任、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等多家国际知名企业HR经理、CHO职务,被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历,也拥有长期的国内知名企业人力资源管理的成功经验,所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结,并经多家国内企业实际效果的检验。张守春先生擅长讲授人力资源管理各模块的课程,曾为以下企业进行过系统的人力资源项目的诊断与梳理:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车等。■参加对象:企业中、高层管理者;其他负有管理职责的经理人■参加费用:1980元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等)●特约推广:北京金手指南文化交流中心 神州企业管理培训网 欢迎访问http://www.szceo.com◆开户行: 工行北京市分行黄楼支行◆户 名: 北京金手指南文化交流中心◆账 号: 0200042009024506233●联系电话:010-83836139,83836138,83871888手机:13501390552●传真: 010-83836135 83836137●联系人: 杨先生张小姐Email:jszn18@vip.sina.com,ymh@szceo.com◆通信地址:北京市西南三环丰北路庄维花园10楼2108室(21层)邮编:100071

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