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金百万邓超打造勇于试错的新团队迎接产业互联网

发布时间:2020-02-11 04:16:50 阅读: 来源:煤气发生炉厂家

编者按:产业互联网时代赋予企业新的客户环境和挑战。任何新品牌的崛起,一定涵盖特定的时代背景。产业互联网的崛起,正是戳中了代表新生代的精神诉求,并以这个为中心完成了从亚文化市场到大众市场的转型。

互联网思维的浪潮下,传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段,似乎被淹没了。北京金百万饮食管理有限责任公司董事长邓超认为,这是一种割裂“传统企业”与“互联网思维”导致的资源浪费。

图:北京金百万饮食管理有限责任公司董事长邓超

相信团队的力量

传统企业转型,邓超深信团队的力量。传统企业触网,如果传统团队做不到,那么就不惜代价打造一支集齐新技术、新思想的创新团队。

邓超认为,传统企业触网,被动的还好一些,不动的,你懂得。企业领导人有机会通过互联网服务结识新媒体,多了解产业互联网。邓超说:“我做传统企业的触网,其实是被动。最开始,原有资源一点利用不上,总不能让厨师上网做菜吧。新组建的团队完完全全就做互联网,只能靠团队的力量一步一步摸索。后来发现,新团队的纯互联网模式,反而更容易生存。”

破除短板,不断试错

凭借现在最热的O2O模式,金百万在邓超的带领下,跨出了新一步。邓超在研究了大批电商企业的运营模式后,发现很多电商公司在线下存在短板。这些电商企业O2O的“Off line” 部分做不起来,一是因为没有线下渠道,二是因为管理层没有线下实践。参照这些案例,邓超及时调整策略,补齐短板,他加大了线下员工的培训力度,投放准成品到线上,改进菜品组合,增设微笑服务等等。

在金百万转型的过程中,邓超容许新团队不断试错,经过几个月的努力,终于实现了线上30%的成功导流,而这30%的导流无论从用户体验还是用户忠诚角度讲,都备受好评。

谈到产业互联网时代是否会出现超越BAT这样的企业,邓超只说了一个字,难。邓超说:“O2O市场虽大,但市场也很分散。亚马逊的本地生活服务,发展10年才走出一个州。O2O模式对本地线下服务依赖太大,出现巨头难,但数量会占有绝对优势。我认为,未来不属于寡头,而是属于小而精的、能跟上时代步伐的企业。”

在产业互联网的时代背景下,1月28日,由速途网、微媒体联盟主办的“赢响中国China V 2015中国产业互联网峰会”将于北京国家会议中心举行,峰会将针对产业互联网的发展问题进行全方位的剖析解读,共同探讨产业互联网的领导力和创新力。

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