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最火中铝专题提高执行力确保实现目标

发布时间:2021-10-14 09:25:22 阅读: 来源:煤气发生炉厂家
最火中铝专题提高执行力确保实现目标

中铝专题:提高执行力 确保实现目标

【铝道】日前,中铝公司各单位纷纷以召开专题会议、全体干部大会等形式,传达贯彻落实中铝公司2016年年中工作会议精神,安排部署下半年重点工作。

中铝山西企业、中铝股份广西分公司、中州铝业贯彻落实会议精神,提出下半年的重点工作:一是夯实安全、环保、稳定 三个基石 ,构建安全稳定氛围。二是推进生产向提质增效、营销向用户增值服务、资源向经营创效 三个转变 ,提升企业运营效益。三是突出持续深化体制机制改革、推进市场化改革、深化分配制度改革 三个重点 ,强化管理改革创新。四是抓好产业格局优化、调整产品结构、坚持创新驱动 三个关键 ,推进结构调整优化。五是扭住思想、组织、纪律 三个保障 ,增强党建工作优势。

包头铝业、山东华宇、山西华圣铝业要求全体干部员工,一要增强向总部看齐的意识,穷尽一切办法对塑料造粒机系统燃煤炉的改造已成为亟待解决的重要课题、调动一切因素、采取一切措施,确保超额完成全年目标任务。二要提高执行力,把工作抓实抓细抓好。三要抓好营销工作,向波动的市场要效益。四要抓好安全生产专项整治活动的落实,确保生产安全稳定运行。五要进一步优化各项技术经济指标,降低生产成本,较大限度地实现提质增效目标。

中铝物流集团提出,要强化基础管理,创新物流技术和业务模式,进一步深化改革创新,加强队伍建设,抓好安全生产,确保超额完成全年经营目标任务。中铝物流集团中部国际陆港有限公司要求,要抓好存量业务关键点,将矿石专列运行作为首要任务,全力做好矿石运输保障;持续推进强化基础管理提升工作;细之又细、实之又实地推进项目建设。

六冶公司提出今年下半年要把握中铝公司和有色行业新一轮投资升温以及与政府和社会资本合作的机遇,深化商业模式转型,拓展传统竞争类和PPP项目市场;夯实安全生产管理基础,确保生产建设安全平稳有序进行;扎实推动扩大铝应用、PC构件、垃圾处理等项目落地;落实精准管理思想,确保生产经营风险受控。

贵阳院确定下一步重点工作是做优主体设计业务,树立行业设计标杆;保持行业技术领先,凸显技术创新优势;完善投资融资体系,开拓总承包新领域;开展智能制造研究,做实装备制造业务;加强新领域开拓,推进多元发展战略;优化完善管控流程,实现精准管理目标。

中铝股份贵州分公司碳素事业部作出安排:一是稳定工序质量,力保 质量一流 ;二是推进专项竞赛,力争 成本领先 ;三是培育忠诚客户,实现合作共赢;四是强化现场管理,力创 模范工厂 。

中铝公司运营转型办公室提出,做好顶层设计,全面稳妥地推进运营转型、标准化建设和模范工厂创建等工作,提升公司精准管理水平;开展好 两学一做 学习教育,进一步坚定全体党员的理想和信念,不忘初心、奋发有为地做好本职工作。

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