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深度解码通信帝国华为一个令世界害怕的对手下OFweek光通讯网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:01:13 阅读: 来源:煤气发生炉厂家

深度解码“通信帝国”华为: 一个令世界害怕的对手(下) - OFweek光通讯网

上文接:深度解码 通信帝国 华为: 一个令世界害怕的对手(上) 华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新,新产品投入市场之时即以两三年之后量产的模型来定价,那么肯定是低价,直接沉底,按行业平均价格来看,一开始就是亏损的。这样,华为实现一箭双雕 外资竞争对手由于成本上的劣势,往往会丢掉市场份额;同时,不可能有小公司再度崛起了。试想:王小二第一个豆腐店就定价8毛,还有人会开豆腐店吗?2008年中国电信CDMA投标,华为7亿元的跳水价令业界惊愕。其实在1998年的接入网,竞争对手UT卖1800元/线,华为率先推出600元/线,UT就消失了,华为占领了70%的接入网市场份额。对ADSL,华为也是同样的招数,实现华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗?事实证明,在整个产品生命周期中,华为大赚。 如果华为是上市公司,就要对每季度的业绩负责,就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利的角度来定价,从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作,就不可能有今天的华为。因此我们可以将华为的这种定价方式,称作 远期定价法则 。 华为拓展国际市场也是如此。在巴西市场,华为从1998年开始拓展,连续8年亏损,但在2008年收入却超过1亿美金。如果华为是上市公司,可能第三年就砍掉了巴西分公司,就不可能有今天的国际市场业绩。如果华为是国有企业,也不敢有如此气魄。 显然,这就是前面说到的华为不上市的原因之一。 华为因为不上市而打败了上市公司。行政中心仿佛置身于热带雨林行政中心鸟瞰大厅中试中心,漂亮的罗马柱

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